진입 방법을 탐색해 보았다. 그 중에서 웅진코웨이의 현 상황과 가장 잘 접목할 수 있고, 미래에도 웅진코웨이가 독자적으로 중국시장에서 발전할 수 있는 방법을 결정하였다. 그리고 우리4조는 2007년 11월3일 웅진의 해외전략 담당자와의 면담을 통하여, 웅진의 현재 상황과 중국시장 목표에 대해서 실
III. 간접수출의 장단점
가. 장점
1. 마케팅비용의 절감
해외시장진출에 따른 착수 및 유지비용 등과 같은 경로비용과 수출업무의 관리 비용(계약, 선적, 통관 등)을 절감할 수 있으며 별도로 수출관련 부서를 직접 운영하지 않아도 된다.
2. 해외시장진출의 용이성
수출경험이 많고 전문성을
그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을 수행해야 한다. <강대경등(2000), p52~53편집>
시장에 대한 기회와 위험을 분석하고 해외시장에 대한 진입방법(entry mode)을 결정해야 한다. 해외시장진입방법에는 크게 3가지 유형으로 분류할 수 있다. 먼저 기업이 가장 손쉽게 접근할 수 있고, 처음 해외시장에 진출을 모색하는 기업이 쉽게 접근할 수 있는 방법인 수출방식이 있다. 생산 요소의 일
해외직접투자(foreign direct investment)
• 제반 생산요소와 경영자원을 하나의 패키지 형태로 이전하여 현지에서 직접 경영활동에 참여하는 가운데 제품을 생산, 판매하는 방식. 즉 기술, 특허권, 경영 노하우 등을 그 자체로서 개별적으로 이전하는 것이 아니라 이들을 복합적으로 이전한 후 노동을 중
1. 기업의 해외시장진입방식
기업의 해외시장진출방법에는 다음과 같이 해외시장으로 이전되는 자원이 무엇인가와 해외시장에 개입되는 정도로서 크게 수출방식, 계약형태방식, 해외직접 투자방식으로 구분할 수 있다.
(1) 수출방식수출은 기업이 해외시장에 진출하기 위한 가장 기본적인 전략
전략해외시장 경험이 짧은 기업은 해외시장정보가 부족하고, 해외소비자의 특성을 제대로 파악하고 있지 못하며, 더욱이 모국과 다른 환경에 대처하는 능력이 떨어지기 때문에 해외시장에 진출하는 데 있어 상당한 위험에 직면하게 된다. 이런 경우 기업은 해외시장에 먼저 수출방식으로 진입한 후
해외시장진입을 위해서는 인적, 물적자원이 투입되어야 한다. 현지 운영기반을 구축하기 위해서 재무적 자원이 필요하고, 경영진 역시 시간과 노력을 투입해야 한다. 또한 현지시장에서 효과적인 전략을 수립하고 이를 실행 할 수 있는 경영자의 능력도 필요하다. 그러나 반드시 자원보유가 해외시장
수출을 결심하게 되는데 이것은 그리 쉬운 일만은 아니었다. 하지만 로만손은 시장진입 초기부터 체계적이고 글로벌한 전략을 계획하고 수행한 덕분에 1989년 5월에는 "두바이 한국 물산전"에 참가해 처음으로 1백만 달러어치 수출계약을 따내는데 성공한 이래 이제는 1년이면 2백일 이상을 해외에서 보
전략이다. 이 수출에는 수출업무의 개입정도에 따라 간접수출과 직접수출로 구분할 수 있다. 다음으로 계약형태의 해외시장 진출방식이란 무형의 자산인 상표, 저작권 등의 지적 소유권 또는 기술적․경영적 노하우 등의 경영자산을 하나의 상품으로 취급하여 해외시장에 진입하는 방법이다. 이러